Han är en av världens mest framgångsrika fotbollsledare. Åtminstone ekonomiskt. Nu tänker Flemming Østergaard, känd för sin tuffa stil och frispråkighet, också börja räkna in de sportsliga framgångarna. På onsdag kväll tar ”Don Ø”, Tobias Linderoth, Marcus Allbäck och de andra i FC Köpenhamn de första stegen mot den yppersta europeiska fotbollseliten.
För etablerade storklubbar är ”nålsögat” Champions League inte en dröm utan en nödvändighet. Marginalerna är så pass små att utan de 100 miljoner svenska kronor Champions League vanligtvis ger är säsongen en ekonomisk katastrof.
Flemming Østergaard, han som på åtta år förändrat FC Köpenhamn från en liten, fattig, meritlös klubb till en stor, enormt förmögen men fortfarande inte speciellt framgångsrik, han har en annan syn på CL.
- Jag säger fy fan för att sitta inne i Parken och tänka ” ifall de elva idioterna där ute inte vinner i kväll så går vi i konkurs”.
Jag ler. Don Ø ler inte. Han sitter svagt framåtlutad vid kortändan av det magnifika sammanträdesbordet på kontoret och verkar upprörd vid blotta tanken på affärer utan täckning. Ändå försöker han hela tiden artikulera väl och använda många svenska ord. Han gestikulerar inte utan håller händerna samlade framför sig. Knyter dem, öppnar dem. Ibland slår han lätt med handen mot bordet för att förstärka ett argument. Det låter som en styrelseklubba.
Under vårt drygt timslånga samtal byter han endast ställning vid de två tillfällen då han tvingas resa sig och ta telefonen vid skrivbordet. Både kulturministern och borgmästaren vill träffa honom snarast. Det får bli tidigast i slutet av nästa vecka.
- Det viktigaste målet när jag började i FC Köpenhamn var att vi inte skulle spela på roulett, att de sportsliga målsättningarna skulle var realistiska. Sportslig succé är inte detsamma som ekonomisk succé. Men ekonomisk succé kan bidra till att skapa förutsättningarna för sportslig succé.
Han förnekar inte att han är i underhållningsbranschen, att ledorden är kontinuitet och tålamod och att för att få framgång i den irrationella elitfotbollen krävs så väl tur som ”Varmt hjerte, koldt blod” – titeln på hans senaste bok.
FCK är en sammanslagning av den gamla kungaklubben KB (världens äldsta fotbollsklubb utanför Storbritannien) och B 1903 som några månader före fusionen 1992 hade besegrat Bayern München med 6-2. Idén var att de två skulle bli ”Byens Hold” (stadens lag) och utmana den socialdemokratiska hegemonin från de västra förorterna – Bröndby IF.
KB hade traditionerna, ”03″ spelarna, ingen hade pengarna.
- Första året vann man serien och året efter blev man tvåa. Man gick med armarna i vädret och trodde man var Guds gåva till dansk fotboll men glömde fullständigt ekonomin och höll på att gå i konkurs. Av tradition brukar det bli så i fotbollsklubbar, säger Flemming och ler snett.
Fyra år senare ombads han hjälpa det som nu gick under namnet ”Plastikklubben”. Han köpte en stor aktiepost och tog över både klubb och klubba. Med sju anställda, 50 miljoner kronor i omsättning och stora skulder.
- Jag såg potentialen men gjorde från början klart att om vi ville vara en europeisk storklubb kunde vi inte enbart leva av fotboll. Så jag gjorde en tioårsplan. Först och främst skulle management på plats. Att driva ett företag är ungefär som att driva ett fotbollslag. Du har elva människor och om två sviktar går det åt helvete.
Flemming vet. Under 18 år var han vd för ett internationellt företag med 10.000 anställda. Han sitter i cirka 30 olika styrelser och har korats till Danmarks främste företagsledare. Han hade inga problem med att rekrytera unga, framgångsrika affärsmän och lämnade senare över vd-posten till Jørgen Glistrup, son till den skandalomsusade politikern Mogens Glistrup.
Genidraget var köpet av den då splitternya danska nationalarenan för fotboll: Parken.
- Vi hyrde in oss här och alternativen var att bygga en egen stadion eller få lite bättre hyresvillkor. Samtidigt hade stadion varit till salu en längre tid eftersom ägarna gick med 10-15 miljoner i förlust per år. Och DBU (danska fotbollsförbundet) vill inte driva den.
- Det kan vara svårt att driva en fotbollsklubb men det är ännu svårare att driva ett stadion. Jag förhandlade mig fram till ett bra pris, jag tror det var 160 miljoner svenska kronor men det var utan kontorslokalerna i tornen. De köpte jag senare, för cirka 130 miljoner svenska kronor.
- Man sa att ”han är inte klok, ”nu går det åt helvete”, ”hur kan den lille klubb köpa nationalarenan”. I dag säger man, ”fy fan vilken tur han hade”.
Flemming erkänner att det var en risk men han såg synergieffekterna: en gemensam organisation, gemensamma inköp och ingen debatt om varifrån pengarna kommer. ”De kommer i samme kasse”.
- Året efter, 2000, lade vi på tak (kostnad cirka 130 miljoner svenska kronor) eftersom jag irriterade mig på att vi inte kunde använda Parken på vintern. Det var ett bra strategidrag för så fick vi också Europas största uppvärmda inomhusarena.
Det har blivit bland annat Eurovision Song Contest och konserter av världsstjärnor som fyller arenan 5-10 gånger per år. Fotbollen har ett publiksnitt på 22.000. Parken Sport & Entertainment (som också äger fotbollslaget) har av affärstidningen Forbes blivit utnämnd till en av världens 200 bästa företag med omsättning under en miljard dollar.
Det senaste året har man köpt Lalandia (Nordens största upplevelsecenter) och i förra veckan meddelades det att företaget ska investera cirka 3 miljarder i ett fritidsområde på Jylland.
Börskursen låg på 500 kronor vid senaste årsskiftet och på 974 kronor dagen före miraklet i Amsterdam. Nu ligger den på cirka 1.500 kronor, vilket gör att företaget värderas till drygt 4 miljarder och gör en årlig vinst på 100-200 miljoner svenska kronor.
Börsanalytiker verkar instämma i Flemmings egen profetia vad gäller Parkförvaltningens framtid: ”det enda som kommer att förändras de närmaste åren är att vi tjänar ännu mer pengar och blir bland Europas 20-25 största klubbar ”.
I den ordningen.
Samtidigt går många storklubbar på knäna ekonomiskt. Trots CL-framgångar. Enligt Flemming beror det på spelarnas absurda lönekrav.
Före inköpsstoppet den 31 augusti hämtade FCK tillbaka en 25-årig försvarsspelare som haft ett dåligt år i Holland. Man köpte Ailton från Örgryte. Enligt Esbjerg hade man också gjort klart med klubbens svensk/gambianske forwardstjärna Njogu Demba-Nyrén för ett rekordbelopp. Det föll på löneanspråken.
- Visst hade jag kunnat sagt ja till det han begärde. Men om jag gjort det hade jag ödelagt hela lönemarknaden – då har vi råd att säga nej. Det är klart att löneutvecklingen i FC Köpenhamn exploderat under min tid här men det är en kalkylerad risk. Det är först när vi haft råd som jag anställt Tobias Linderoth och ”Mackan”. Man köper inte ett hus utan att ha pengar till det.
- I svensk fotboll har man blandat ideella föreningar med professionalism och en massa känslor. Jag har närvarat vid många styrelsemöten i svenska fotbollsklubbar och där frågar man varje gång man står inför ett kontroversiellt beslut: vad ska pressen säga, vad ska fansen säga?
- Jag säger skit i pressen och fansen. Jag respekterar dem båda men de har ingenting med klubbens beslut att göra.
- Ta exemplet Ailton. Då sitter du och förhandlar med tre olika styrelseordföranden: för finansieringssällskapet som är företagsfolk som köpt några andelar i en spelare (vilket enligt min mening är bland det värsta man kan göra), för sportsliga avdelningen och för ditt och datt. Och du vet inte vem som bestämmer och blir nästan yr.
- Vi erbjöd ett jättepris plus x antal miljoner ifall han kunde gå omedelbart. Men de släpper honom inte. Inte på grund av det sportsliga utan för att de är rädda för vad fansen ska säga och vad pressen ska skriva.
- Va fan är det för något? De glömmer fullständigt att spelaren är djupt olycklig över att han inte får spela i Champions League. För pengarna hade de kunnat köpa tre nya spelare och dessutom sluppit en spelare som nu kanske inte kan göra sitt bästa.
- Fy fan vad oprofessionellt!
Men det finns ändå visst hopp för Sverige. Flemming har fyra svenskar i FCK och antyder att det kan bli fler. Han gillar Royal League och hoppas även på en skandinavisk fotbollsliga i tre divisioner. ”Det hade alla tjänat på”.
Dessutom blir det snart både beslut och byggstart för stadens första stora multiarena. Förmodligen kommer den att ligga bredvid Parken (det är därför potentaterna sitter i telefonkö).
- Du kan inte i dag gå ut och lägga en miljard i en multiarena utan att stat och kommun är med och investerar. Ta Globen till exempel, den går ju åt helvete ekonomiskt. Däremot kan jag kan tänka mig att lägga typ 300 miljoner och bli delägare.
Sedan ska den fyllas.
- Vi har redan två handbollslag och Magnus Andersson basar för det ena – jag gillar svenskar. Sedan ska vi också ha ett hockeylag.
Men innan dansk hockey erövrar Europa är det alltså fotbollens tur. Med början onsdag kväll.
Publicerat av zuperz 
Publicerat av zuperz 
Publicerat av zuperz 


